今年6月是第23個全國“安全生產月”，主題是“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”，這進一步彰顯了黨和國家對人民生命財產的深切關愛，體現了“人民至上、生命至上”的安全發展理念。公司按照長江委、集團公司安排部署，積極開展“安全生產月”各項活動。現結合公司實際，談談自己對于安全生產工作的一些認識和體會。

    一、提高站位，增強安全生產三點認識

    一是對安全生產的要求“嚴字”當頭。黨的十八大以來，安全發展理念已成為新發展理念的重要原則。習近平總書記高度重視安全生產工作，先后對安全生產工作作出了數百次重要指示批示，突出強調要堅持高質量發展和高水平安全良性互動，以高水平安全保障新質生產力發展。水利部、長江委、漢江集團始終將安全發展放在尤其突出的高度，積極踐行“紅線”思想。集團公司這幾年貫徹“沒有安全、一切歸零”的文化理念，要求安全工作“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”，充分體現了國企的政治擔當。

    二是對安全事故的追責“警聲”徹耳。自2021年《刑法》《安全生產法》先后修訂實施后，與安全生產相關的罪名有十六宗，不僅有事后追責，還提高了事前問責的力度。最近公布調查報告的寧夏銀川6·21富洋燒烤店燃氣爆炸事故，15名涉案人員被立案偵查，66名公職人員和2名中管干部被問責。僅僅從避免承受問責的角度，我們更要牢記今年初安全生產工作會上何董事長的告誡，“以時時放心不下的責任感，如臨深淵的安全意識，如履薄冰的謹慎姿態，如坐針氈的不安心態”來對待安全工作。

    三是對安全問題的關注“敏感”吸睛。古代社會還講“好事不出門、壞事傳千里”，在信息技術發達的當今，在尊重個人合法權益的現代，任何一起責任事故，哪怕僅僅是意外事件，都會給單位和企業帶來輿情、穩定方面的挑戰和壓力，應對不好就會影響生產經營的正常開展，帶來企業形象的不必要損失。這些，都需要我們保持清醒認知和高度警覺。

    二、擺正心態，正視安全工作兩類不足

    （一）思想認識方面

    一是對業務大步開拓后的安全風險增加認識不足。隨著近年生態建設管理業務、物業承接業務和項目代建業務逐年增多，公司安全生產風險相應增多。比如以前綠化施工中不曾涉及的危大工程就有出現；比如辦公物業消防等方面新的安全管理要求就比以前更高。安全生產管理任務相較以前更復雜和更艱巨。這幾年雖然沒有出現大事故，但也出過一些小事件。

    二是對“安全第一、預防為主、綜合治理”認識不足。有的同志在安全和效益兩相權衡時容易效益優先，導致安全工作講起來重要，干起來次要，忙起來不要，不出事忘掉，做不到安全第一。有的同志慣性抱有野蠻生長、粗放發展年代下的“聽天由命”“亡羊補牢”心態，對“黑天鵝”“灰犀牛”事件缺乏警惕，預防機制和工作落實走形式。在“三管三必須”作為經營單位落實主體責任的要求寫入2021版《安全生產法》后，不少同志至今還認為安全生產就是安管部門和安全員的事情。

    （二）行動措施方面

    一是公司以集團公司開展的“制度執行落實年”及其長效機制建設為契機，對安全生產制度進行了全面修訂，對以前有缺項、需細化的比如勞動防護、安全費用、安全培訓、重大隱患判定細則等制度進行了增補，公司層面安全制度體系完善了。但制度在各單位的執行情況還參差不齊，需要進一步加大宣貫落實力度。

    二是安全培訓和應急演練每年安排的班次場次不少，一定程度上提高了員工安全意識和安全素質，但是培訓演練的效果還有較大的提升空間，培訓演練的針對性還需要進一步加強。安全管理人員的能力素質離工作要求還有一定差距，注安師占比較低。公司安全培訓制度對考證取證出臺了支持鼓勵政策，效果如何還有待檢驗。

    三是各單位日常經營工作檢查發現的違章作業較少出現，但在外協作業以及外委項目中，臨時用電、高空作業、臨邊防護、勞動防護用品等方面違章行為出現較多，有的還重復出現、屢罰不止。說明在這方面還需要繼續加大整改和管理力度。

    三、狠抓落實，用好安全管理一個方法

    （一）系統思維，持之以恒強機制

    公司分業務板塊開展標準化創建，最早是油站氣站，武漢物業、商貿物業板塊分別于2021年、2023年完成創建達標。按照集團公司部署，公司要于今年實現“六項機制”全覆蓋。

    安全標準化和“六項機制”都是系統理論指導下的安全生產管理方法，前者側重于建立一套管理體系，后者側重于從現代風險管理的角度切入安全生產管理系統。兩者都是系統思維的方法，一個健全的標準化體系，運行著的、發揮作用的就是這“六項機制”。

    構建“六項機制”，踐行的是事故可預防、風險要預控的安全理念，是重心下移、關口前移，變被動為主動，變事后查處為預防控制的系統的、循序漸進的安全管理方式。它從理念層面到技術層面都真正貫徹了“預防為主”方針，是從事后被動管理向事前主動管理轉變、從分散粗放管理向系統精準管理轉變的有力抓手。

    （二）錨定目標，久久為功促提升

    2023年，公司制定了構建“六項機制”實施方案和實施細則并啟動實施。今年一季度，公司先后制定安全生產治本攻堅三年行動實施方案、安全生產強化年工作實施方案、六項機制”建設2024年度工作方案。實際上，各個方案側重點不盡相同，但目標一致，風險查找、研判、預警、防范、處置、責任六項機制健全到位之時，就是治本攻堅目標、強化年目標同步落地之日。

    安全生產具體工作的部署，我們是各項工作年初有計劃、年中有檢查、通知有方案、年底有考核。各層級要做的就是一項一項抓落實。安全責任、隱患排查、教育培訓、安全投入、制度規程、安全防護、設備管理、應急演練等全面抓落實。各個專項方案、細則，分公司層面做什么、怎么做、做到什么程度，公司層面做什么、怎么做，都明確得一清二楚，這樣，可以有力的督導各層級各負其責，把規定動作抓好抓實。

    平安，是幸福的基礎色；安全，是企業的生命線。我們要進一步樹牢樹實安全發展理念，把“安全發展就是高質量發展，安全發展就是保障民生，安全發展就是人民至上、生命至上，安全發展就是新質生產力”這一理念內化于心、外化于行，進一步壓緊壓實安全生產責任，切實將各項安全要求作為硬杠杠、鐵規矩落實到位，護航公司高質量發展。