12月10日下午，博遠(yuǎn)置業(yè)公司與中石油十堰分公司對標(biāo)管理暨市場營銷辦公會在中石油十堰分公司召開。博遠(yuǎn)置業(yè)公司經(jīng)理、黨委副書記郭丹，中石油十堰分公司黨委書記、執(zhí)行董事劉彬和黨委副書記、總經(jīng)理羅文進及雙方有關(guān)管理人員參加。

    會議決定在評估雙方品牌合作合同簽訂三年來履約情況的前提下，加強十堰分公司對博遠(yuǎn)置業(yè)中石油品牌輸出加油站薪酬績效、業(yè)務(wù)管理、營銷方法、人員培養(yǎng)等各方面的支持輔導(dǎo)，使中石油量效管理機制、專業(yè)運作體系和市場應(yīng)對措施在品牌輸出站發(fā)揮作用，在當(dāng)前穩(wěn)銷量工作中真正體現(xiàn)博遠(yuǎn)引入中石油應(yīng)獲取的價值。

    會議就協(xié)助品牌輸出站建立以“升油含量工資”為核心的薪酬績效分配制度，強化量效導(dǎo)向；梳理加油站業(yè)務(wù)管理的公司職能，健全職能管控指導(dǎo)；將品牌輸出站納入分公司專項獎勵活動評比體系，調(diào)動針對性管理目標(biāo)達(dá)成的積極性；進行加油站計量專項輔導(dǎo)，分析解決盤點差異；協(xié)助開展新一年加油站市場分析及經(jīng)營指標(biāo)測算、營銷促銷活動同步、系統(tǒng)更新等具體工作做了安排。

    會后，參會人員一行參觀了中石油十堰首達(dá)加油站。首達(dá)站是中石油湖北省公司“阿米巴”示范站（阿米巴模式是一種由稻盛和夫創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營模式，其核心是將企業(yè)劃分為多個獨立核算的小團隊，每個小團隊擁有自主決策權(quán)和責(zé)任。這種模式強調(diào)通過獨立核算來培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，最終實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）。據(jù)悉，推行阿米巴經(jīng)營模式是中石油應(yīng)對市場下滑的重要舉措，且已經(jīng)取得了較好效果。首達(dá)加油站作為示范站，其加油量（店銷量）快速核算到人、客戶精準(zhǔn)跟蹤與偏好分析、非油外銷渠道擴展、站內(nèi)節(jié)能降耗挖潛、定員匹配銷量動態(tài)調(diào)整等阿米巴機制作用明顯，為參觀人員呈現(xiàn)了加油站逆市拼搏、科學(xué)應(yīng)對的現(xiàn)實案例。