為深入貫徹落實集團公司“謀經營、強管理、抓落實”的工作部署，3月5日，博遠置業公司召開市場營銷工作專題會議。會議總結了1-2月已開展的營銷工作進展，分析研判市場形勢，謀劃安排下階段市場營銷工作任務。

                                        錨定目標精準施策 構建全員營銷責任體系

    會議聚焦公司年度經營目標，圍繞“指標分解科學化、考核體系動態化、責任落實全員化”原則，要求各經營單位、各職能部門要充分認識市場營銷工作對服務類企業的關鍵作用，以市場為導向、以客戶為中心，牢固樹立“營收是基礎、利潤是目標”的經營理念，通過前瞻性謀劃產品布局、服務升級和營銷策略，將資源轉化為競爭優勢，把服務轉化為市場價值。會議強調，公司全員要以“戰時狀態”應對外部挑戰，不折不扣落實公司的部署安排、完成公司下達的經營指標，確保為集團公司高質量發展作出更大貢獻。

                                        領導班子率先垂范 凝聚全員營銷攻堅合力

    會議明確“領導帶頭、干部先行、全員參與”的全員營銷理念。公司領導班子和中層管理人員要主動認領“責任田”，帶頭扛指標、亮業績、比貢獻，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”。各經營單位要聚焦市場、聚焦客戶，把市場營銷作為實現全年目標的剛性手段，既要“守存量”、更要“拓增量”，用數據說話、用業績說話，以結果為導向、以貢獻比能力；各單位和相關職能部門要指定專人負責市場營銷工作，實實在在為業務端提供業務支持，實現“人人身上有指標、人人身上有考核”；要引導員工擯棄抱怨、不講客觀，立足崗位想辦法、找措施，切實為完成經營指標貢獻智慧力量，用自身的不懈拼搏把崗位飯碗牢牢端在自己手上。

                                        深化一體化營銷 打造協同作戰新格局

    會議號召全體員工堅定信心、戮力同心，厚植“一體化”意識和“一盤棋”思想。各業態、各經營單位要打通信息壁壘、杜絕各自為戰，通過精準的市場洞察、統一的品牌形象、高效的資源配置和聯動的營銷策略，以“利益共同體”思維驅動1+1＞2的協同效應，推動公司銷售業績持續增長。

    生態業務要緊抓水利工程建設和城市更新機遇，強化市場開發，力爭新簽合同額過億元。商貿分公司要嚴格租賃合同履約，進一步細化租金收取計劃，對合同履約時間節點進行“合規管理穿透式設計”，建立合同履約“三色預警”機制；要對存量資產進行分類評估，進一步細化、實施租賃資產提價計劃和存量資產加快出租計劃，不斷提升經營效益。加強對公司加油站市場營銷工作的統籌管理，強化對標管理，以有力措施改善現場服務，提高單站盈利能力，提升成品油市場占有率10%。物業板塊在實施管理品質改進和專業化、市場化、標準化變革的基礎上，充分利用內部有效資源，研究實施生產廠區物業及保安服務一同管理。

    會議傳達了集團公司2025年第2次“半月談”例會精神，計劃資產部通報了2025年經營計劃指標月度分解情況、1-2月經營指標完成情況，聽取了安管部、各經營單位關于市場營銷工作情況的匯報和人資部關于月度績效考核、全員營銷考核的工作建議。公司領導分別結合分管工作實際，圍繞公司營銷戰略實施作具體安排。

    此次會議以視頻形式在丹江機關大樓、丹外單位分會場同步召開，公司領導、各職能部門主要負責人及相關工作人員、各經營單位負責人及相關工作人員參加會議。