3月14日下午，服管中心、博遠置業公司開展了財務與經營業財融合趨同暨審計反饋問題整改提升專項培訓。中心、公司領導、各單位（部門）主要負責人、核算員及機關工作人員共50余人參加培訓。

    本次培訓由公司分管財務的副經理徐迎峰以及2名財務骨干授課，聚焦三方面展開培訓。一是解讀基于業財融合背景下預算（核算）考核與經營業務數據口徑統一，從戰略計劃運營到預算（核算）清算考核全流程要點分析講解，以此更準確地進行戰略目標分解、預算編制、執行和監控，確保財務預算與實際經營情況相匹配，更好地支撐企業精細化管理。二是針對業財數據治理標準化進行系統講解，涵蓋經營數據采集規范、核算口徑統一實務等內容。在數據采集規范方面，詳細介紹了各類經營數據的采集標準和流程，確保數據來源的準確性和完整性；在核算口徑統一實務方面，深入講解了如何按照統一的會計政策和核算方法進行賬務處理，列舉了公司經營范圍內的各種稅率，幫助業務人員區分含稅價與不含稅價、權責發生制與收付實現制的統計差異，避免因核算口徑不一致導致的數據偏差，助力企業提升數據質量與管理效率；三是開展審計反饋問題“舉一反三”整改提升專項培訓，通過回顧審計反饋問題、產生的原因及整改要求，引導各單位（部門）以問題為導向，對照風險清單自查自糾，并針對財會監督及財務報銷中出現的共性問題，逐條作出工作提示，幫助參培人員樹立從“整改”到“預防”的合規意識，推動業務與財務協同，完善內部控制流程，減少同類問題反復發生。

    此次專項培訓打通業務與財務協同發展的關鍵節點，后續，服管中心、博遠置業公司將持續推進業財融合、強化財會監督職能,建立審計問題整改“回頭看”長效機制，將風險防控嵌入業務流程前端,聚力筑牢財務安全防線，推動經營管理質效躍上新臺階。