為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，優(yōu)化管理效能，提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，服管中心、博遠(yuǎn)置業(yè)公司近日對(duì)部分機(jī)構(gòu)名稱及職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

    此次優(yōu)化調(diào)整秉持“適應(yīng)發(fā)展、集中資源、理順職能、強(qiáng)化管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)一步梳理明確相關(guān)部門和單位的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)管理職能，通過整合資源、明晰權(quán)責(zé)，構(gòu)建職能條線清晰的管控體系。

    調(diào)整涉及2個(gè)機(jī)關(guān)職能部門和2個(gè)基層單位。調(diào)整后，公司原計(jì)劃資產(chǎn)部更名為“運(yùn)營(yíng)管理部”，增設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等職能；安全環(huán)保與經(jīng)營(yíng)管理部更名為“安全環(huán)保質(zhì)量與油站業(yè)務(wù)管理部”，增設(shè)加油站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職能；商貿(mào)分公司重組為“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心”，進(jìn)一步理順服管中心承擔(dān)的房地資產(chǎn)管理職責(zé)；物業(yè)管理分公司更名為“物業(yè)服務(wù)分公司”，服務(wù)導(dǎo)向更加鮮明，助力提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌形象。

    此次優(yōu)化職能布局是面向“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵布局，有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)張、對(duì)接集團(tuán)公司業(yè)務(wù)條線垂直管理、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。