為切實提高財務管理效能，有效促進業務與財務的深度融合。3月24日，博遠置業公司副經理徐迎峰帶隊前往物業服務分公司，圍繞優化財務流程、強化合規管理、降本增效、財務人員委派等內容開展業財融合調研。

    徐迎峰對物業服務分公司在深化改革過程中取得的階段性成果給予肯定，并深入了解物業服務分公司在改革推進過程中對財務管理工作的核心訴求。針對業財融合流程優化與合規管理方面所面臨的挑戰與難題，提出要構建高效的資源共享機制，精準掌握日常服務過程中的每一個關鍵環節，推動服務模式從傳統的被動響應式向主動創新型轉變。通過科學合理地優化資源配置，持續提升服務效能，將有限的資源轉化為更高的業主滿意度與經營效益，真正實現降本增效的目標。

    徐迎峰強調，財務人員要持續強化“業財融合”理念，切實發揮財務管理在業務發展中的支撐與引領作用，后續財務委派人員到崗后，需迅速完成工作銜接，積極組織業務培訓與制度宣貫活動，確保物業服務分公司財務管理體系與公司整體戰略保持高度一致。

    物業服務分公司負責人表示，將嚴格按照此次調研的指導意見，以財務委派制為重要契機，進一步規范管理流程，深入挖掘業主需求，持續在物業服務領域發力，為公司“十四五”戰略目標的實現貢獻更大力量，奮力書寫物業服務分公司高質量發展新篇章。