為全面、真實(shí)了解公司（中心）所屬各單位（部門）資產(chǎn)狀況、基礎(chǔ)管理及2014年工作目標(biāo)完成情況，12月中旬以來，公司（中心）對(duì)各單位（部門）工作進(jìn)行了全面檢查。

       年終工作檢查是博遠(yuǎn)置業(yè)公司多年來堅(jiān)持的一項(xiàng)例行工作，但今年與以往不同的是，此次工作檢查分為資產(chǎn)清查、基礎(chǔ)工作檢查及集中匯報(bào)三個(gè)階段進(jìn)行。

       第一階段是12月中旬開展的資產(chǎn)清查。檢查組深入各基層單位廠房、車間、田間地頭，結(jié)合各單位實(shí)際，針對(duì)結(jié)算款項(xiàng)、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、運(yùn)輸工具等各項(xiàng)固定資產(chǎn)、庫存實(shí)物資產(chǎn)、土地及地上附著物等進(jìn)行了清查。

       第二階段是1月15日開展的基礎(chǔ)工作檢查。各檢查組根據(jù)分工，認(rèn)真翻閱了各單位的基礎(chǔ)工作資料包括工作記錄、內(nèi)部核算資料、會(huì)議記錄、支部工作資料、安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、用工相關(guān)資料等，檢查中發(fā)現(xiàn)一些單位基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，并將其資料挑選出來供各單位交流學(xué)習(xí)。

       第三階段是1月16日召開的全年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。各單位（部門）在松濤山莊3號(hào)樓會(huì)議室通過PPT的方式詳細(xì)匯報(bào)了2014年度經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)工作完成情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題或不足及2015年工作思路。會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自聯(lián)系單位及分管的工作提出了要求。公司經(jīng)理（中心主任）、黨委書記王森林對(duì)2014年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，認(rèn)為2014年是碩果累累、成績(jī)顯著的一年，先后獲得了各類表彰；經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)；安全穩(wěn)定持續(xù)保持在可控狀態(tài)；隊(duì)伍在以團(tuán)隊(duì)文化為核心的理念下，忠于職守，敢于擔(dān)當(dāng)；黨委、職代會(huì)、工代會(huì)順利換屆；各單位（部門）工作亮點(diǎn)紛呈。同時(shí)，分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)。認(rèn)為具有以下有利條件：公司（中心）勢(shì)力持續(xù)增強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)初步形成，公司（中心）主流價(jià)值觀得到了廣大職工認(rèn)可；市場(chǎng)將會(huì)得到進(jìn)一步拓展；行業(yè)之間的互補(bǔ)，形成了一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；以總部搬遷為契機(jī)，可以進(jìn)一步拓寬物業(yè)、綠化、旅游的發(fā)展空間。當(dāng)然，也存在一些不利因素：涉及民生的需求將進(jìn)一步減弱；不穩(wěn)定因素也在增加。他同時(shí)作出2015年工作思路為：強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中有進(jìn)，主動(dòng)作為。一是大壩景區(qū)的環(huán)境整治；二是爭(zhēng)取增殖放流站工作；三是做好內(nèi)部資源整合工作；四是武漢總部物業(yè)進(jìn)入實(shí)管階段；五是精心組織實(shí)施武漢園博園工程。最后，他提出了五點(diǎn)希望：一是繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；二是各單位要緊扣效益和服務(wù)的主題，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作；三是要保持清醒的頭腦，確保企業(yè)穩(wěn)定；四是牢牢把握和諧的主題，推動(dòng)單位的發(fā)展；五是切實(shí)抓好黨群工作。

       會(huì)上還對(duì)2014年度公司（中心）先進(jìn)新聞單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，并為先進(jìn)新聞單位頒發(fā)了榮譽(yù)證書。