為了建立有效的薪酬績效管理機制，進一步體現(xiàn)按勞分配、個人收入與企業(yè)效益掛鉤，提升公司各崗位工作質量和工作效率，公司擬訂了《博遠置業(yè)公司、服務管理中心、旅游發(fā)展公司績效薪酬考核與分配管理辦法（試行）》。按照《漢江集團職工代表大會工作標準》的規(guī)定程序，公司工會在會議召開前7日將《績效薪酬考核與分配管理辦法》、《職代會制度評估考核自評報告》及時分發(fā)至職工代表，職工代表認真履行職責向責任區(qū)職工傳達議案內容，并收集職工的意見和建議。

會上，公司財務勞資部部長鄧玉玲首先對《績效薪酬考核與分配管理辦法》進行了解讀，并提請職工代表進行討論和審議。在討論過程中，各代表組長結合本單位的具體實際情況，提出了建議，同時也對草案中不是很明確的地方提出了意見。公司領導結合代表們提出的問題作了一一解答，并對職工代表提出的合理化意見和建議予以了采納。下一步，將根據(jù)代表的意見，對相關內容進行了修改和完善后再次提交職代會審議。職工代表還在會上審議通過了《博遠置業(yè)公司職代會制度評估考核自評報告》。

公司經(jīng)理、黨委書記王森林對大家在討論中提出的寶貴意見表示感謝，對“管理辦法”出臺的背景和重要性進行了強調，他說，公司涉及業(yè)務點多、面廣，尤其是近年來隨著形勢的變化不斷出現(xiàn)新業(yè)態(tài)，但缺乏一個系統(tǒng)的薪酬分配辦法,企業(yè)的中心是“效益”，這是一切工作的基礎，如何調動基層單位、員工的積極性，需要不斷的改革創(chuàng)新，制定行之有效的管理制度。王經(jīng)理還向與會代表通報了2015年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況、服務管理中心經(jīng)費使用情況、安全穩(wěn)定工作以及近期的重點工作。