“這次食堂搬家由安全班安排4人負責拆卸，車班安排3人負責運輸，講解班安排2人負責整理，要在確保不影響正常景區(qū)接待的基礎(chǔ)上，盡可能地整理存放好各類設(shè)備、物資……”10月8日一大早，剛走上“值班經(jīng)理”崗位的劉冬升就在召開協(xié)調(diào)會，安排銀海灣改造的相關(guān)工作。

針對業(yè)務(wù)量大幅增多，具體事務(wù)細致繁雜的情況，大壩景區(qū)管理處于今年9月大膽創(chuàng)新干部選用模式，推行“值班經(jīng)理”輪崗制，采用自薦自愿的原則，來自班組長、管理人員、普通職工的6人“值班經(jīng)理”人選，每半個月更換，“值班經(jīng)理”上任期間，負責協(xié)助經(jīng)理的工作，做好具體的業(yè)務(wù)管理、安排、協(xié)調(diào)、落實，擔任“值班經(jīng)理”期間享受副經(jīng)理待遇。“值班經(jīng)理”輪崗制實施時間不長，但受到了職工的交口稱贊。

“值班經(jīng)理來自基層，和我們貼得更近，激發(fā)了活力”

因為值班經(jīng)理都是從基層產(chǎn)生，天天和員工們朝夕相處的，職工們反映“值班經(jīng)理特別操心，來得早走得晚，勞心勞力，我們也深受感染”，帶動了大家的工作積極性。職工們感覺到企業(yè)的管理就是自己的事，主人翁意識明顯增強，有什么好的想法和建議都會向值班經(jīng)理說出來，有什么力所能及的事情都會積極地配合參與。這不，有人提出給安全帽的箱子加個輪子，馬上就有擅長動手的員工跑去落實了，還有諸如左岸壩頭增設(shè)安全崗哨、在電瓶車上增加安全標識、調(diào)整候車地點等事情，都是職工們主動地提出來的。職工劉澤文說：“原來是一個人操心，現(xiàn)在是一群人操心。”

 “原來干部都是上面任命的，現(xiàn)在每個人都有進步的機會”

本次值班經(jīng)理制度的一個最大特點，就是值班經(jīng)理人選是由下至上民主產(chǎn)生的，每個人都可以參與，給了基層員工一個公平競爭的機會，一個展示自我、施展才華的契機，打開了普通職工和班組長的晉升通道。值班經(jīng)理王敏說：“沒有想到我能有這個機會，覺得挺激動的，晚上睡覺都在操心怎么當好這個值班經(jīng)理。”大家普遍反映這種干部選用的機制打破了傳統(tǒng)，改變了論資排輩、上級任命的模式，非常新穎務(wù)實，實實在在地體現(xiàn)了企業(yè)是屬于職工的，企業(yè)民主管理落到了實處，促進職工工作態(tài)度和思維方式的轉(zhuǎn)變。

“真切體會到領(lǐng)導的辛苦，能力得到了鍛煉和提升”

上任的值班經(jīng)理陳自力自從當了值班經(jīng)理后，感覺到看問題、考慮問題的角度都發(fā)生了變化。他說：“原來總是按領(lǐng)導要求完成任務(wù)就行了，現(xiàn)在自己到了管理崗位，才體會到領(lǐng)導的不容易。值班經(jīng)理這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，我學會了站在全局的高度看待問題，學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達、下情上達、內(nèi)外溝通、各方協(xié)調(diào)的過程中，我學會了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，大到安排部署，積極主動地協(xié)助出主意、想辦法，小到關(guān)心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務(wù)性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。這個十分具有挑戰(zhàn)性的舞臺，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。”

“希望這個制度能堅持下去，值班周期再長一些”

值班經(jīng)理制度打破了身份界限，充分挖掘了內(nèi)部潛力。俗話說“流水不腐，戶樞不蠹”，管理能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實踐創(chuàng)新。值班經(jīng)理輪崗，能使他們接觸新的知識，遇到新的問題，通過實踐豐富從業(yè)經(jīng)驗，激發(fā)了員工學習上進的熱情，也利于培養(yǎng)一專多能的復合型人才，把更多的人凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，開闊眼界、創(chuàng)新工作思路。職工們反映，感覺半個月的輪崗周期短了些，希望能把值班經(jīng)理們在崗的時間拉長一點，讓有能力的人能夠更充分施展拳腳，有更多的時間實現(xiàn)他們的想法和抱負，推動企業(yè)管理再上新臺階。