在會(huì)上劉東經(jīng)理講授了深圳之行的收獲和體會(huì)：制度化管理就是專業(yè)化管理加規(guī)規(guī)范化管理，任何單位、企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓。想把一個(gè)單位做大做強(qiáng)，做成一個(gè)品牌，要有好的理念，好的定位，更要從精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)四個(gè)方面著手精細(xì)化管理。接著，劉經(jīng)理宣讀了公司《十三五規(guī)劃》（討論稿），他說，即將到來的“十三五”是博遠(yuǎn)公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的重要時(shí)期。如何做到延續(xù)公司“十二五”的輝煌，繼續(xù)呈現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收、和諧穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，希望在座的職工多多思考：怎樣從我做起？與會(huì)職工紛紛表態(tài)要扎實(shí)、踏實(shí)的做好自己的本職工作，力爭(zhēng)景區(qū)效益最大化，完成公司在“十三五”規(guī)劃綱要中提出到十三五末景區(qū)收入達(dá)1000萬的目標(biāo)。