當(dāng)層林盡染的景色逐漸謝幕，紅彤彤的柑桔分批下樹，當(dāng)小區(qū)的消防栓換上了保暖的“冬裝”，對在管資產(chǎn)開啟了“元旦”前安全檢查，2024就走到了尾聲。這一年，博遠(yuǎn)置業(yè)公司堅決落實集團(tuán)公司部署要求，拓市場爭效益、盯節(jié)點保進(jìn)度、強管理提效能，經(jīng)營指標(biāo)完成既定計劃，黨建廉建工作扎實有效，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神開局之年邁出了堅實的步伐。

    生產(chǎn)經(jīng)營有了新成效。生態(tài)綠化業(yè)務(wù)深耕鄂晉桂基本盤，累計新簽合同額過億元，平穩(wěn)試行與億元規(guī)模相匹配的生態(tài)業(yè)務(wù)管理體系，積極參與丹江口市“清潔家園”行動，為丹江口市城市形象提升注入漢江綠化力量；商貿(mào)經(jīng)營緊盯競爭對手優(yōu)化營銷策略，油品銷量穩(wěn)中有增，新投運的水都大道加油站日均銷量基本達(dá)到預(yù)期，兩站上新小微便利店業(yè)務(wù)，油非互動局面初步形成；物業(yè)服務(wù)新承接潘口抽蓄電站工地物業(yè)等項目，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)規(guī)模，武漢分公司緊抓契機(jī)提升漢江大廈副樓公寓服務(wù)質(zhì)量和效益，運管的漢江大廈通過“武漢市物業(yè)管理示范大廈”復(fù)檢。

    交辦項目有了新進(jìn)展。年度綜合計劃有序?qū)嵤野稜I房規(guī)劃利用項目按期完工，龍山賓館新會議中心正式投入使用，工程展覽館布展更新和漢水文化公園項目日新月異，集團(tuán)公司丹江辦公區(qū)四個點位的老舊電動車棚大變模樣；集團(tuán)公司移交資產(chǎn)接收工作穩(wěn)扎穩(wěn)打；檔案規(guī)范化管理三級單位復(fù)查評審順利通過；柑桔品種改良項目初步通過內(nèi)部驗收，三年耕耘種出嶄新“桔”面。

    品質(zhì)提升有了新動作。持續(xù)踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是競爭力、生產(chǎn)力工作理念，制定實施博遠(yuǎn)置業(yè)公司2024年服務(wù)品質(zhì)提升活動方案，物業(yè)管理分公司抓住特殊節(jié)點策劃特色活動，向服務(wù)小區(qū)提供了年貨節(jié)、“女神節(jié)”送花、“母親節(jié)”上門打掃衛(wèi)生等便民服務(wù)；公司青年骨干員工內(nèi)部多向交流達(dá)十余人次，參加培訓(xùn)競賽更是數(shù)不勝數(shù)，以點帶面提升綜合服務(wù)素質(zhì)；松濤香茗和羊山柑桔產(chǎn)品包裝煥新升級，品質(zhì)始終如一。

    安全管理有了新探索。時刻銘記安全與發(fā)展是一體兩翼，多措并舉、狠抓落實，把安全的責(zé)任閥門擰得緊而又緊。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)強化年和六項機(jī)制建設(shè)等相關(guān)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)每月一查、每月一會制度，加強在建項目、外租房和駐外單位、外協(xié)單位安全檢查。修訂制訂安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法等6個制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步織密安全制度網(wǎng)。實施安全生產(chǎn)日常管理獎勵征集兌現(xiàn)，完成基層單位安全工作“工具包”梳理。面對年初暴雪、年中暴雨考驗，公司上下挺膺擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力將損失降到最低。

    堡壘建設(shè)有了新建樹。始終將政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神，落實“兩個責(zé)任”，強化思想引領(lǐng)，全力做好巡察整改“后半篇文章”。深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，鞏固拓展主題教育成果，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。不斷夯實基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，深化“黨員示范崗”，編制第六輯企業(yè)文化故事集，開展2022—2024年度文明創(chuàng)建評選表彰。

    棋到收官,賽近終點。博遠(yuǎn)置業(yè)公司將堅持以質(zhì)取勝，開拓發(fā)展空間，繼續(xù)深化改革，夯實“生態(tài)引領(lǐng)、商貿(mào)發(fā)力、服務(wù)護(hù)航”發(fā)展格局，以奮進(jìn)之姿、實干之舉，趕赴春日之約。